Иностранным компаниям всегда непросто работать в России. Так было в стародавние времена, то же самое происходит и сегодня.

В последние годы в среде международных инвесторов сложилось не самое лучшее представление о нашей стране. Чего скрывать, для формирования такого мнения, мы сильно постарались. Но это не означает, что зарубежный бизнес не может у нас прижиться. Как раз наоборот, немало заграничных фирм прекрасно себя чувствуют в российских пределах. В первую очередь это касается тех из них, которые подошли к деятельности в нашей стране одновременно и творчески, и серьезно, и сделали ставку на нашу специфику. И не прогадали. Одним из таких всемирно известных концернов является Schneider Electric. Даже трудно его до конца назвать иностранным, так глубоко он врос своими корнями в нашу землю. У него много направлений работы, об одном из них мы беседуем с Дмитрием Бибиком, директором департамента по работе с проектными организациями Schneider Electric.

– Дмитрий, вы руководите департаментом по работе с проектными организациями в компании Schneider Electric, какие задачи стоят перед ним и каковы результаты по вашему направлению за прошлый год?

– В компании Schneider Electric данное направление существует уже много лет. Его основная задача оказание поддержки инженерам-проектировщикам в разработке проектов с использованием современных технологий. Технологии развиваются стремительными темпами, поэтому важно, чтобы проектные решения сохранили свою актуальность и спустя 5–10 лет на этапе строительства и эксплуатации.

Также в наши задачи входит консультация на этапе разработки концепции проекта, чтобы предусмотреть энергоэффективные решения, цифровую архитектуру здания, требования по передаче данных и кибербезопасности.

Кроме того, мы знакомим проектировщиков с новейшим оборудованием, организуем обучения и разрабатываем инструменты, которые позволяют повысить скорость и качество проектирования. Наш департамент работает с проектными организациями, которые выполняют проекты как для гражданского строительства, инфраструктуры, так и для нефтегазовой, атомной и других отраслей промышленности. Везде есть свои особенности в применении новых технологий.

Что касается результатов, то, безусловно, я бы с гордостью отметил разработку и запуск BIM Electrical Design, специального софта для проектирования цифровой системы электроснабжения на базе BIM-платформы Autodesk Revit, количество пользователей которого в прошлом году превысило 2000.

– По вашему направлению с какими организациями у вас получается лучше работать. Кто, как вы говорите, более активен во внедрении инноваций: строители, нефтяники или другие?

– В каждой отрасли есть свои лидеры, которые активно внедряют новые технологии не только в проектные решения, но и в сам процесс проектирования. Например, используют BIM-технологии, машинное обучение, а также создают новые процедуры, чтобы сделать процесс проектирования более эффективным.

Три года назад Schneider Electric основал Designers Club – клуб лидеров, внедряющих современные технологии в процесс проектирования. Сегодня в нем состоят более 40 руководителей проектных организаций из разных отраслей. На данной площадке Schneider Electric знакомит участников с инновациями, лучшими зарубежными практиками, выступает с различными инициативами, а участники обмениваются своим опытом по внедрению новых решений в процесс проектирования.

В рамках Innovation Summit Moscow 2021, который наша компания проводит каждые 2 года, мы организовали для участников клуба специальную сессию, на которой выступили руководители проектных институтов Союзхимпромпроект, Якутнипроалмаз и Метрополис, а также руководители и эксперты компании ETAP и Центра цифровых технологий Горного Университета.

Хотел бы отметить, что сегодня я наблюдаю тренд, когда приходит новое поколение проектировщиков — молодые ребята с полностью цифровым мышлением. Они работают в различных компаниях, но они очень прогрессивны и творчески подходят к внедрению новых инструментов и решений.

– Как заказчик реагирует на внедрение инновационных решений?

– Как правило, заказчик готов рассматривать инновационные решения, но при этом ему важен срок окупаемости и экономическая выгода от внедрения того или иного ноу-хау. Наличие примеров успешного применения также является немаловажным фактором при принятии положительного решения.

Компания Schneider Electric проводит множество различных мероприятий локального, федерального и международного значения, на которые приглашает проектировщиков, заказчиков и партнеров, чтобы на одной площадке познакомить всех участников проекта со своими решениями и технологиями, показать преимущество и выгоду от их внедрения. Innovation Summit Moscow является одним из главных среди таких мероприятий. В этом году площадку посетили более 5000 участников.

– Что нового Schneider Electric в части вашего направления представила на Innovation Summit Moscow 2021?

– В прошлом году мы запустили революционное приложение BIM Electrical Design для Autodesk Revit, которое помогает инженерам проектировать систему электроснабжения в BIM в соответствии с ГОСТ. На Innovation Summit Moscow мы представили новинки: расширенную версию данного программного продукта для проектирования систем распределения среднего напряжения, плагин BIM Control Design для проектирования систем автоматизации зданий, который позволяет формировать данные об оборудовании инженерных систем, подбирать контроллеры, датчики и исполнительные устройства, а также плагин BIM Installation Systems для проектирования в модели кабельных каналов, лючков и электроустановочных изделий.

Программные продукты Schneider Electric уже сейчас меняют процесс проектирования, так как их применение помогает проектировщику уже на этапе проектирования создать качественную модель, которая может быть эффективно использована на этапе эксплуатации.

Помимо этих уникальных инструментов мы презентовали нашу новую разработку – цифрового помощника для проектных компаний. Это персональный облачный ассистент Laura, задача которого облегчить повседневную работу проектировщиков и взять на себя выполнение рутинных задач. Функционал Laura включает в себя ответы на часто задаваемые вопросы, подбор оборудования по заданным параметрам, помощь в работе с BIM-инструментами и поиск готовых схемных решений для применения в проектах. Последняя функция поддерживается за счет интеграции помощника в базу знаний Smartека от Schneider Electric. Кроме того, Laura встроена в образовательную платформу Life-Long Learning и может давать пользователям рекомендации по курсам на актуальные для них темы.

Laura построена на базе искусственного интеллекта и продолжит развивать свою нейронную сеть. В будущем она сможет закрыть многие повседневные вопросы проектировщиков, в том числе будет осуществлять поддержку в работе с многочисленными регламентами и нормами, которым необходимо следовать в процессе проектирования. Уверен, что такие цифровые технологии совершат революцию в проектном бизнесе.

– Государство устами вице-премьера Марата Хуснуллина говорит, что надо ускорять жилищное строительство путем строительства типовых проектов, но не однотипных, как они это подчеркивают. Как вы при этом будете внедрять новые технологии в проекты?

– Действительно, технологии развиваются и обновляются стремительно. Мы также наблюдаем, как меняются потребности людей, наши дома становятся более цифровыми и электрическими. В эпоху цифровизации очевидно, что скорость проектирования и строительства должна повышаться не за счет применения типовых решений, а за счет внедрения BIM на всем жизненном цикле объекта.

При этом государство играет ключевую роль в данном процессе. Отмечу, что приоритет компании Schneider Electric заключается в создании экологичных, устойчивых, сверхэффективных и ориентированных на комфорт человека зданий. Мы уверены, что эти цели можно достичь за счет цифровизации всего жизненного цикла объекта благодаря нашему портфелю программного обеспечения от ведущих мировых компаний.

Полностью цифровой подход позволяет нашим клиентам собирать и использовать данные на каждом этапе от проектирования до эксплуатации, оптимизировать капитальные затраты и повысить скорость строительства, принимать взвешенные решения в отношении эффективности работы зданий.

К примеру, в прошлом году Schneider Electric приобрела такие компании, как RIB и Planon. Компания RIB является мировым лидером, предлагает облачную корпоративную платформу для управления строительным бизнесом в эпоху Индустрии 4.0. Данная платформа объединяет всех участников проекта, процессы и данные в единой экосистеме для полностью цифрового управления проектом. Planon – программный продукт для владельцев зданий и обслуживающего персонала, который будет доступен для российского рынка уже в 2021 году.

– Кто в вашей картотеке лидирует по заказам с применением ваших решений: строительство промышленных объектов, жилых зданий, объектов соцкультбыта, уникальных сооружений, стадионов, небоскребов или другое?

– Schneider Electric представлен во всех направлениях и пользуется спросом у заказчиков из разных отраслей. Особенно широко наши решения применяются в проектах уникальных сооружений. К ним относятся инфраструктурные объекты, стадионы, высотные здания, медицинские комплексы, центры обработки данных. Заказчиков этих объектов объединяет стремление создать умное здание с комфортным и безопасным микроклиматом для посетителей, с продвинутыми инженерными системами, которыми легко управлять благодаря визуализации всех процессов. Для создания объекта, удовлетворяющего перечисленным потребностям, заказчики всегда стремятся применить решения EcoStruxure от Schneider Electric.

– Как вы оцениваете строительные комплексы России с точки зрения использования ваших технологий по сравнению с другими странами, мы где-то на задворках или мы все-таки поживее некоторых?

– Мы поддерживаем связь с нашими иностранными коллегами и иногда сравниваем решения, которые мы применяем в России, с зарубежными аналогами. Когда появляются нестандартные проекты, мы обмениваемся экспертизой и интересуемся у наших коллег-экспертов, как реализовывались похожие решения в других странах. Я хотел бы отметить, что Россия ничуть не уступает другим странам по внедрению инновационных решений и реализации сложных объектов. Нам есть, что показать и чем гордиться.

Сегодня в активе компании Schneider Electric множество реализованных промышленных, культурных, административных и инфраструктурных объектов России. Этот список постоянно растёт, в том числе благодаря отличной работе наших партнёров. Среди таких объектов можно отметить Государственный Эрмитаж, Президентский центр Б. Н. Ельцина, Технопарк в «Иннополисе», «Башня Федерация» в Москва-Сити и др.

– На общественном совете при Минстрое России обсуждался вопрос о разработке предложений по внедрению стандартов по системе «Умный дом». Что, по-вашему, должно быть включено в такие стандарты?

– Сегодня мы наблюдаем, как формируется инфраструктура для того, чтобы люди начали жить в «умных домах» и использовать его возможности для повышения комфорта, безопасности и эффективности. Благодаря Интернету вещей (IoT) сегодня большинство наших устройств стали подключаемыми, мы уже активно пользуемся голосовым помощником в быту. Создано множество приложений, которые позволяют планировать, управлять и помогать в решении повседневных задач, благодаря технологиям искусственного интеллекта программы подстраиваются под желания и привычки человека.

Это колоссальный рынок, куда сегодня инвестируют ИТ провайдеры, банки, интернет и сервисные компании, производители оборудования, софта. Очевидно, что следующий шаг – интеграция различных приложений и сервисов в единую среду для создания полноценного «умного дома», который мы часто видим в футуристических фильмах. Для этого важно развивать единую экосистему, все приложения должны поддерживать открытые протоколы и взаимодействовать с API. Конечно, возникает острый вопрос защиты данных и кибербезопасности, который необходимо предусмотреть при разработке такого стандарта.

– Кадры решают все, но хороших кадров, как всегда, не хватает. Ваша компания ощущает это в первую очередь от своих партнеров, заказчиков. Как вы выходите из ситуации, если понимаете, что ваш партнер слабовато разбирается в ваших технологиях?

– Действительно, компетенции играют большую роль во внедрении современных технологий. Сегодня традиционные знания и навыки требуют надстройки в виде цифровых компетенций.

Для создания современного проекта цифрового электроснабжения необходимо, чтобы все участники процесса обладали знаниями не только в своей сфере, но и в смежных разделах проектирования. Например, специалист по автоматизации должен разбираться в электрике и наоборот – иначе у проектировщиков не хватит знаний, чтобы выполнить проект на стыке двух областей.

Для любого партнера, не только проектировщика, но и производителя, монтажника, важно обладать знаниями в различных областях, чтобы создавать и реализовывать современные и технологичные проекты. Когда инженер-электрик знает не только автоматизацию, но также разбирается в других разделах проектирования, может программировать, писать скрипты, проектировать в BIM – он может внедрять новые технологии.

– Неужели вы считаете, что в большой массе инженеров-электриков все должны уметь программировать и писать скрипты?

– Говоря о данных навыках, я имею в виду, например, скрипты для BIM и AutoCAD – то, что позволит проектировщику автоматизировать свои рутинные рабочие процессы.

Профессионализм и опыт проектировщика напрямую влияет на успех проектной компании. Для того, чтобы помочь инженерам-проектировщикам соответствовать профессиональным трендам, мы в Schneider Electric запустили специализированную платформу Life-Long Learning, на которой публикуем образовательные курсы и регулярно проводим онлайн-сессии с внутренними и приглашенными экспертами. Особенность программы в том, что все образовательные курсы разработаны под задачи проектировщика.

На платформе они могут общаться с экспертами, делиться опытом и обсуждать кейсы с коллегами. Благодаря встроенной системе геймификации прогресс внутри программы измеряется за счет системы начисления skill point и повышения грейдов. Помимо этого, руководитель отдела или организации может назначать тренинги сотрудникам и отслеживать результат благодаря встроенным тестам.

После успешного прохождения учебного модуля специалист получает именной сертификат. С помощью программы Life-Long Learning проектировщик может развивать свои компетенции и оставаться востребованным специалистом в мире быстро меняющихся технологий. Отмечу, что сегодня на платформе обучается уже более 2200 инженеров из 400 компаний.

– Это платное обучение?

– В настоящий момент на платформе есть четыре образовательных формата: профессиональные курсы, экспертные сессии, 10-минутные видеоподкасты «Кофе с экспертом» и цифровые экскурсии – эти форматы бесплатные для всех пользователей.

Мы постоянно развиваем платформу и создаем новый контент. Так, уже в этом году будет запущен новый формат – базовые курсы, включающие более 40 часов образовательного контента, практические занятия и поддержку куратора-эксперта на протяжении всего процесса обучения, по окончании которого проектировщик сможет получить сертификат государственного образца. Данный формат будет платным и будет реализовываться по принципу Pay2Learn или по подписке. Опция Pay2Learn позволит выбрать и оплатить один курс на платформе, в то время как подписка откроет проектной организации доступ ко всему образовательному контенту на платформе на определенный период.

Важно отметить, что все тренинги упакованы в современный SCORM-формат, который позволяет очень быстро и легко освоить материал: проектировщик может эффективно развиваться, уделяя обучению всего по 15 минут в день в любое удобное время. Учитывая, что многие проектные организации сохраняют удаленный или частично удаленный формат работы, такой формат обучения является очень эффективным и востребованным среди инженеров-проектировщиков.

–Талантливым или просто хорошим проектировщиком рождаются или становятся?

Чтобы ответить на этот вопрос, для начала предлагаю составить портрет хорошего проектировщика и понять, какими навыками он обладает. Талантливый проектировщик – это эксперт в области стандартов и требований законодательства, хороший управленец, творческая и технически подкованная личность с аналитическим складом ума и широким кругозором.

Он умеет работать с большими объемами данных и в режиме многозадачности, при этом сохраняет внимание к деталям и сдает проекты точно в срок. Он постоянно развивается и ищет инновационные решения, следит за трендами и изменениями в строительном законодательстве. Умеет презентовать и защищать перед заказчиком свой проект. Несет ответственность за принимаемые решения.

Возможно, некоторые из перечисленных качеств можно отнести к врожденным, однако большая часть достигается по мере обучения, получения опыта и постоянной работы над собой.

Если вы обнаруживаете в себе способности к техническим наукам и хотите быть причастными к созданию объектов, хотите наблюдать, как созданная вами цифровая модель обретает материальное воплощение – развивайте компетенции и пробуйте себя в проектировании.

– Вы испытывали какую-то тягу к техническим чертежам, к чему-то такому, что вас привело к работе с проектировщиками? Кем вы хотели стать в детстве?

– В детстве я точно не думал о том, что буду как-то связан с проектированием. Хотя мне всегда хотелось создавать нечто инновационное, разрабатывать и запускать стартапы, принимать участие в том, что в дальнейшем станет революционным и востребованным. Я испытываю огромное удовольствие от работы с проектными организациями, которые всегда находятся на передовой трансформаций и первые внедряют инновационные решения.

– Что бы вы пожелали молодым людям, школьникам, которые захотят стать проектировщиками и инженерами?

– Молодым людям, которые находятся на этапе выбора образовательного направления и дальнейшего профессионального пути, я бы рекомендовал использовать возможности стажировок и постоянно развивать свои компетенции, учиться новому.

Я понимаю, что достаточно сложно в 17–18 лет выбрать направление, которым будет интересно заниматься на протяжении всей жизни. Конечно, сегодня возможности для профессиональной мобильности достаточно широки, тем не менее, молодые люди не хотят тратить 4–5 лет на получение специальности, которая не пригодится им в дальнейшем.

По этой причине рекомендую школьникам и студентам принимать участие в программах стажировок, которые сегодня предлагают многие компании. Это лучший способ погрузиться в рабочую атмосферу и получить опыт, который поможет с выбором профессии. Кроме того, при дальнейшем трудоустройстве такой опыт будет выгодно выделять вас на фоне других кандидатов.

Если вы уже определились в своем желании стать инженером-проектировщиком – самое время задуматься о том, какие навыки потребуются вам для развития в выбранном направлении. Важно понимать, что задачи, выполняемые инженером-проектировщиком, постоянно меняются в связи с цифровизацией отрасли, и вместе с тем, повышаются требования компаний к соискателям.

Если ещё вчера компании искали инженеров с наличием профильного образования, знанием электротехники, нормативной базы и умением работать в AutoCAD, то сегодня к этому набору требований добавляется знание Revit и умение работать с BIM-моделью. Через несколько лет и этот набор компетенций станет стандартным, и рекрутеры будут искать специалистов со знанием английского языка на уровне С1, умением программировать и работать с базами данных.

Уже сегодня компании стремятся нанять «универсального солдата» – важно помнить об этом и развивать кросс-навыки, постоянно интересоваться новыми технологиями. Обучение на протяжении всего профессионального жизненного цикла необходимо, если вы хотите оставаться конкурентоспособным специалистом.

Беседовал Александр Гусев.

Фото: пресс-служба  Schneider Electric.